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浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用

2020-12-07 12:02 浏览:

摘要:目前企业的工商管理都存在一定的缺点,以至于企业的发展并不顺畅、木文将详细讲述当前企业在工商管理方面存在的缺点、未来的发展方向和基本的管理模式。

 

  关键词:企业转型升级;工商管理;作用

 

  一、企业转型中存在的不足

 

  (一)企业管理水平低下

 

  许多公司不重视管理,对管理投入少,而且没有有效的投资管理,直这导致公司生产的商品数量在市场上销售的直接利益减少,不注重建立管理体系,由此导致的省略上市前的研究程序,会影响公司的长期利润。

 

  (二)企业缺乏内部激励机制,岗位职责不明确

 

  由于很多公司内部机制存在缺陷,责任不明显,没有完整的激励机制,使得公司的内部资源无法有效分配,也没有完整的监控和管理系统混合企业内部管理。没有完整的价值取向或激励机制,这影响了公司员工的工作热情。员工权利和责任不平等的情况对员工的工作情绪产生深远影响,阻碍了公司管理水平的发展。

 

  (三)企业管理制度缺乏

 

  公司的人事部门大都是公司的核心部门,主要负责人力资源管理。然而,由于部分公司人力资源部门的管理人员素质不高,无法为公司找到合适的人员,因此员工的不足成为了公司的一个缺陷。人力资源部门不能为公司其他部门的运营做出贡献,最终限制了公司的发展。

 

  二、我国企业工商管理面临的形势

 

  (一)企业领导层水平急需提升

 

  一个企业能在市场中夺得多少份额,能有多少的优势,其实与底层的劳动工人关系并不大,反而,和领导层的能力与水平十分有关联。因为在具体操作过程中,劳动工人一般只是流水线作业。相反,每个公司的领导阶层,在每个阶段的所制定的方针政策并不一样,如果方针不符合企业发展状况,那么就会造成任务分配的不得当。

 

  (二)企业成员之间缺少沟通

 

  很多企业在经营时,并没有合作、沟通、协调的精神与意识。企业的成员与成员之间,并不只是表现在下层与上层的关系之中,还包括下层与下层上层与上层等等的关系。想要将一个企业做好,成员之间必须齐心协力,众志成城。否则这个企业将会成一盘散沙,人心不齐,什么事情都做不好。

 

  (三)缺少积极的企业文化指引

 

  企业的内部不协调,其实是涉及企业文化的问题。企业文化代表着一个企业的精神与责任。真正有责任感的企业,他的企业文化可能通俗,但是却绝对不可能只是起着鼓舞人心作用的口号而己,有了正确的企业文化的指引,这样才就要建立能调整好公司内部成员之间的关系。即企业的管理越来越有序的时候,它的市场竞争力才能越来越大。

 

  (四)企业的定位目标不明确

 

  如果说企业文化是企业精神的展示,那么定位目标才是企业针对自身发展的需要,在市场、在整个社会中的立足方向。准确清楚的定位可以更快让民众们明确这个企业自身的主攻方向。企业的发展需要长远的目光,而这定位方向便是长远目光的体现。

 

  三、我国企业工商管理未来策略

 

  (一)加强人才培养

 

  在知识经济时代,人才是促进社会发展的核心力量,是现代企业竞争的重要元素。在这个阶段,大多数中小企业没有成熟的管理体系,而且企业管理的概念和知识相对较差。即使他们有一些相关的想法,也不能真正有效地使用,这限制了这项工作的发展。在这方面,中小企业必须树立先进人才的战略意识,强调专业人才储备的管理,这可以通过两条途径来实现。具体而言,中小企业需要加强与高等教育机构的合作,扩大招聘渠道,适当定位责任,结合优势,适度改革福利,参与企业发展吸引优秀的管理人员,运用其专业优势更好的促进公司发展。同时,定期或不定期组织员工培训活动,提高业务管理意识,及时更新知识,并运用实际案例分析加深对相关知识概念的理解,分享有效的工作经验,培养和最大化各自的人才价值。

 

  (二)提高管理水平,制定完善的管理制度

 

  科学有效的管理体系是企业提高管理水平的重要保证,是体现良好人才管理价值的重要关注点。因此,为提高管理水平,企业应制定科学合理的管理制度,确保企业内部管理遵循规则,优化企业资源配置,扩大企业利润。科学合理的管理制度主要体现在分工和企业管理规范上,分工明显,责任明显,工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平,不断完善管理制度,才能实现企业效率的增长,最终为公司到了收益。

 

  (三)完善人性化企业管理建设

 

  无论是公司发展还是个人的成长,公司员工都是公司复杂性的原因,因此需要照顾员工。管理过程反映了人力资源管理的特点,需要建立基于员工情感的管理系统。在病假,产假和其他问题方面,公司必须体现对员工的关心与爱护。

 

  (四)重视品牌建设

 

  在这个阶段,品牌建设主要与大公司合作,在中小企业发展中很少见,可以忽略不计。但是,根据市场的一般规律,品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程,这对企业的发展具有很高的价值,这有助于产品的销售。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目,包括诚信管理和人力资源。在这方面,中小企业可以通过整合其发展资源,建设投资各方面的平衡,适当加强对品牌文化的支持,以实施有效的决策管理,让所有员工参与进来。此外,支持战略发展的市场批准和批准也是企业管理的关键要素。

 

  四、结束语

 

  为了使企业具有可持续发展的能力,提高企业的核心竞争力以及制定合适的企业发展规则成为企业需要实际解决的问题,而企业注重对拥有先进的工商管理理念以及经验的人才的培养和招纳这一做法将会成为最有效的手段。提高企业的管理水平,切实增强企业的员工素养,充分将人力资源和知识资本的效益发挥到极致,进而加速企业的发展。只要通过上述的手段,才能实现企业的创收,与当前的社会发展相融合,为企业博得一个较好的前景。