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企业工商管理应用中存在的问题

2020-12-12 14:23 浏览:

管理水平是衡量企业发展状态的重要标准,在社会经济持续性增长的当下,企业不断对管理团队进行优化,以实现企业的现代化转型。升级管理团队的关键在于团队成员综合素质的提升,企业通过工商管理不断提高管理成员的专业技能和市场解读能力,从而帮助企业全面适应时代发展,因此,工商管理对于企业具有发展性意义,是企业在竞争日益激烈的市场环境下得以生存和发展的关键。

  一、企业工商管理的重要性

  企业在全面实行工商管理制度的过程中,需要根据管理人员的相关专业进行针对性指导,从而帮助管理人员精准分析国际经济形式,对贸易及金融发展趋势更具前瞻性。因此,企业管理水平的提升与工商管理具有较强的关联性,企业工商管理的重要性集中体现为以下几点:

  (一)符合现代化企业发展需求

  随着我国经济实力的不断增强,我国更多的企业的走向了国际舞台,在瞬息万变的国际经济环境,企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下,工商管理对于企业具有发展性意义,通过不断优化管理团队素质,全面推动企业现代化转型,提高企业与国际市场的融合度。

  (二)提升管理团队整体素质

  企业人才资源具有的多样性的特点,管理人员不同的学历背景、技能水平、管理能力要求企业具有一定的包容性。企业工商管理模式可以全方位提高企业管理水平,并推动企业管理团队素质的全面提升。

  (三)推动我国社会经济持续发展

  工商管理通过对企业管理水平的不断提升,有效提高我国管理人员综合素质,增加我国企业管理人员人才储备量,进而快速推动我国社会经济的可持续发展,扩大了我国现代化企业在国际市场的影响力。

  二、企业工商管理应用中存在的问题

  (一)缺乏工商管理意识

  管理人才是企业良性发展,企业与现代化市场经济同步发展的关键因素,根据调研表明,目前多数企业管理人才匮乏,对于工商管理缺乏深入理解,企业工商管理应用过于表象化,缺少对工商管理制度实效性的探究,以至于管理人员工作质量的下降,工作效率低下。

  (二)缺乏完善的工商管理体系

  就目前企业管理现状来看,工商管理在企业中应用性较差,主要原因在于缺乏完善的工商管理体系,企业受传统管理思维影响,在工商管理培训过程中形式化严重,过多地借助书面化考核对员工的管理能力进行评定,结果缺乏真实性。另外,部分管理人员在工商管理培训中缺乏端正态度,被动式进行学习,最终导致对工商管理理解缺乏深度,无法在实际管理工作中得以有效应用。最后,部分企业在工商管理培训中缺乏与实际应用的结合,缺少必要的讨论环节,最终导致工商管理培训实效性较差,管理人员综合治理未能通过工商管理体系得以提升。

  三、企业工商管理有效应用策略

  (一)加强企业工商管理的有效应用

  工商管理可以为企业战略发展提供指导方向,同时有效提升企业内部管理水平。企业想要快速提高工商管理的实效性,关键需要通过以下几点进行改善:其一,全力培养企业员工的工商管理意识,加强工商管理学习,提高相关管理人员工商管理学习的主动性。其二,管理人员在工商管理培训过程中,应该注重实践能力的培养,将工商管理培训中涉及的相关的知识点灵活应用于实际工作中,有效提升自身管理水平,进而推动企业全面发展。其三,管理人员在实际工作中应充分发挥自身职能,加强对各部门成员的工商管理培训,引导部门成员树立正确的工商管理意识,有效将相关知识点应用于实际工作中,从而激发全体成员的自我提升意识,由点带面,全面加强企业工商管理的有效应用。

  (二)完善企业工商管理培训体系

  企业工商管理培训涉及范围较广,内容复杂,因此,培训者需要具备较高的综合素质,条理性规划培训内容,系统化划分各部门管理人员培训内容,并针对性制定相应考核内容,加强管理人员实践能力的培养,全面推动企业管理水平的提升。同时,需要丰富企业工商管理培训方式,增加管理人员分享经验、共同探讨问题的机会。另外,应该提高工商管理培训效率,将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中,按照以点带面的推广思路,由核心管理人员带动一线工作人员,实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后,企业工商管理培训应结合现代化理论,不断优化培训内容,同时根据管理人员不同的职能需求,进行针对性性培训,科学性构建完善的企业工商管理培训体系。

  (三)制定合理的考核制度和评价体系

  人才培养是企业未来持续性发展的关键性因素,企业不断为管理人员创造良好的学习环境,提供提升自身素质及工作能力的机会,但是从目前企业培训现状来看,多数管理人员在培训过程中缺乏主动学习意识,对相关培训内容理解不够深入,学习活动略显形式化。因此在工商管理应用的过程中,企业应大力加强考核制度的有效落实,加强理论性知识同实践知识的融合度,分级式考核相关管理人员,从而激发管理人员对于企业工商管理的重视度。同时应该制定完善的评价体系,企业通过对管理人员持续性的考核和分析,进行系统化的评价,从而提高管理人员的自我纠错能力,通过个人管理能力的提升带动整体企业管理水平的全面提高。

  (四)组建企业工商管理培训团队

  优秀的工商管理培训团队是企业工商管理有效应用的核心动力,应该得到企业的高度重视,首先,企业需要制定严格的考核制度,通过多角度、多形式的层层筛选,全面提升培训团队的综合素质。其次,企业应定期组织培训团队相关人员进行进阶培训,通过对工商管理的深层次学习,结合现代化理论,助力企业整体管理水平的提升。最后,企业应深入挖掘培训团队潜力,经常性组织相关实践合作机会,合理规划各团队成员培训内容,进而实现工商管理培训内容的专业性,实现管理型企业的快速发展。

  (五)准确进行企业定位

  在全面启动工商管理的同时,企业应重点关注整体企业理念的发展动向,明确企业市场定位、发展方向,合理制定企业工商管理方式,充分利用企业资源,帮助企业与时俱进,全面运用现代化管理手段,实现企业的不断升级。同时,激发管理人员的责任感和使命感,加强自我管理能力,明确个人目标,通过清晰的企业定位,促进企业全体管理人员的共同发展,实现企业管理水平的跨越式发展。

  总结

  随着我国社会经济的不断发展,企业数量呈现持续增长状态,加强企业综合实力,提高企业核心竞争力,增加企业存活率,已成为当前重要课题。面对日益激烈的市场环境,企业需要尽快实现现代化转型,将工商管理的有效应用与现代企业管理的实际过程中,制定具备前瞻性的战略方案,全面提升自身管理水平,培养充足的管理型人才,促进企业从内部管理到外部发展的快速发展,进而推动我国社会主义经济的进一步提升,为各中小型企业快速发展创造良好环境。

 

参考文献:

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